--北京生产基地第四期（10-11月）改善项目汇报评比活动
12月1日下午14点，于大兴生产基地研发楼三楼会议室举行第四期生产基地改善项目评比活动。此次活动，由大兴基地人力资源部和房山人力资源部共同承办，行政管理部，信息管理部协助。评审委员会由两厂部门经理、主管、员工代表共8名同事组成评审团。本着公平、公正、公开的原则共同见证整个评比过程。
经过两厂各部门初步选拔，共有六个项目脱颖而出。分别是：《循环洗药机去连翘枝梗》、《全自动改善》、《智能化温控烟感查询报警系统》、《五金仓库定置管理改善》、《泽泻生产效率的提升》、《山药使用中药参茸切片机改善》。汇报团队精心备战、成竹在胸，活动现场宣讲人个个激情洋溢，声情并茂，充分展示了改善团队共同努力的成果。现场气氛异常活跃，不断的迎来评委及嘉宾的热烈掌声！仁者见仁，智者见智，每个项目都亮点颇多。
令人印象深刻的是郭婷婷汇报的《泽泻生产效率的提升》：改善前，由于泽泻在洗润工序浸泡时间长，导致生产周期长；使用多功能切药机费时费力、生产效率低。改善团队制定了改善目标就是根据“少泡多润”的原则，改变润药方法，缩短润药时间，提高生产效率2倍以上；.优化工艺参数，尝试新生产设备。诚如黄总给大家灌输的理念，只有想不到的，没有做不到的，办法永远比困难多，胆大心细，用心做事！项目团队成员经过反复摸索实验，多次的改进，泽泻生产过程由原来的在可加热润药池内浸泡约70小时润透后进行切制改变为浸泡16小时，加热至60℃熏蒸约6小时，停止加热后继续闷润16小时进行切制，加工时间缩短了近一倍。生产效率由原来的2人切制，平均每小时生产kg提升至2人切制，平均每小时生产kg，效率提高约3倍。并且还收获了意外的惊喜，原加工模式生产的片型薄厚不均匀，断面不平整，改善工艺后片型均匀、断面平整！
全自动改善也让评委及嘉宾印象深刻，对原手工包装的天冬、九香虫、仙茅、红花、绵茵陈等品种通过工艺改善调整为全自动包装，虽然每个单品节省金额不多，但正如古人云：“不以善小而不为”，改善之风气从点滴做起，细节决定成败！
再有信息部的智能化温控烟感查询报警系统的改善报告也非常精彩，充分体现了我们活动的宗旨，安全、节能、增效、降耗！正如汇报PPT中的一段文字：“当其他公司谈互联网+的时候，我们已经用上了AI技术，只有比其他人快一步，我们才能保持行业的龙头地位。我们期望的未来，中药领域只有康美药业和其他药业。而我们要做的，就是做好自己的分内之事，尽量做到最好，不留遗憾”。
汇报成果结束，评委们个个发表感言，对此次参加评比项目建言献策，鼓励我们的项目团队继续深挖潜能，拓展思路，不断完善！正如黄泽民主任点评的一句话一样：“一粒米也能改变斤两”。
通过激烈的比拼，《泽泻生产效率的提升》项目获得一等奖，《智能化温控烟感查询报警系统》、《山药使用中药参茸切片机改善》项目获得二等奖，《全自动改善》、《五金仓库定置管理改善》、《循环洗药机去连翘枝梗》三个项目获得进步奖。
正如我们的改善小组成员所言，房山、大兴两个生产基地因改善而进步，因进步而成长。从最日常的工作中思考“自动化”、“精细化”的管理方式、工作模式。
评比结尾，黄龙涛总经理点评：高度赞扬了此次项目改善评比活动，每个项目都非常精彩，从汇报的整个过程充分体现了每个团队都在用心做事，汇报人及其项目均能围绕“消除安全隐患，提高生产效益，节能降耗”的工作主旨，通过工作创新再次印证了实践与认知的辩证关系。希望各部门在日常工作中继续努力，做出更好的改善项目，全员参与到改善活动中，大家共勉！持续改善，进无止境！
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